各位老板,在你看完这篇内容之前,千万别急于找广告营销策划公司。
作为一个经营广告策划公司的人,相信看完这篇内容,你会相见恨晚。
企业的经营,就是一系列独特的经营活动总和,在这些经营活动的过程中,会遇到各式各样的问题,比如产品质量或生产效率的问题,营销推广问题,市场增长问题又或是同行竞争问题。
如果一个企业每天都是一帆风顺,波澜不惊,要么是遇到一个绝顶聪明智慧的领导者,提前做好了布局规划,把危机隐患消灭在萌芽之中,要么就是即将走向没落。我想,大多数应该属于后者。
企业遇到问题,并不稀奇,问题是如何解决这个问题。
和所有经营企业的老板一样,我也喜欢看很多商业书籍,营销管理,对里面的案例津津乐道,尤其是那些把企业从危机中凭借一个极为牛逼的方式或策略挽救回来的精彩故事。
然而当我们自己遇到困难时,往往就像陷入了死胡同,看过的案例,学到的方法似乎针对我们的问题都是无效的。当企业内部无法解决问题,自然就寄希望于企业外部。于是,咨询公司,策划公司,营销公司等等大师粉墨登场。
各种“全新”的方法论,各种牛逼闪闪的成功案例,让人感觉找到了救命稻草,然而,真相真的是这样吗?
虽然我是从事广告品牌策划工作,但是我要承认一个事实,策划的工作在整个企业事业的成功中的作用,所占的比例还是很小的。
尤其是知名的策划公司,知名的策划公司服务的都是头部的企业或品牌,其中很多是世界500强成都奔马营销策划广告有限公司,或本土500强。任何一个小的策划、小的改变,都会通过这些品牌去放大这些效果。
比如,甲方本来就是一个全国有3000家门店的企业,策划公司帮做了一句全新的广告语或门头改善设计。这个设计一旦被采纳,马上全国3000家门头铺开,这种势能本身就具有影响力。
但是如果你服务的企业,只有1家门店,而且还是在一个二三线小城市的一般位置,即便你做一个翻天覆地全新的设计,那么影响力都极为有限。就像苍茫大海之上的一个小水花。
而且很有可能,这一家店,在经营过程中一些地方的决策失误,慢慢也不存在了。那么这些策划和设计,从此消失。
一企一策,一事一议,是策划公司最宝贵的工作方法。所有用在其他客户身上成功的方式,不一定适合用在你的身上。
当我去翻看很多头部策划公司的案例中的一些不知名品牌的案例,发现成绩也就平平。其中有一次看到一个被大力渲染的成功案例,所谓的品牌升级策划。但是当我去这个品牌的网店一看,销量少的可怜,甚至不如那些不是品牌的个人网店销量好。
所以说,策划行业,是一个容易被神话的行业,策划公司会放大自己的成绩,比如一句广告语,一个全新的包装设计。
很多策划公司喜欢这样总结的案例,某某洗衣液,经过品牌升级策划,销量提升200%。
这样的误导,会忽略齐企业自身在经营中所付出的其他努力,而单一的归因为策划的成果。
更为遗憾的是,所有的策划公司,都会放一个成功案例的栏目,没有一个策划公司会放一个失败的案例栏目。难道这些策划公司,都是一出手就100%成功吗。
所有的成功,都是企业自身的经营成功,所有的失败,也是企业自身经营的失败。
好的策划,能够锦上添花,极少数能做到雪中送炭,更多的策划,可能就是常规的经营而已。
有传播,胜无传播,有定位胜无定位成都奔马营销策划广告有限公司,有创意胜无创意。
作为老板的你,如果在经营企业的过程中,遇到困难,先要沉下心来,自己努力思考,尝试找到问题的真因。千万不要完全寄希望于外部公司。
所有外部的策划公司,只能是你的左右手,帮助你完成一些事情,但是无法变成你的大脑,决定企业的生死。
在阅读了众多营销书籍之后,我发现了一个现象,很多成功的品牌,在成功的路上,找过很多策划公司,也走过很多弯路,最后在慢慢的经营过程中,找到了自己的正确的道路。
雷军是凡客CEO陈年的多年好朋友,曾经也投资凡客。以雷军的智慧,给予凡客帮助,指点甚至策划,我觉得应该是毫无保留的。但是为什么依然无法挽回凡客呢。答案不在于雷军,而在于陈年。
这篇文章,不是让大家不去找策划公司,而是要明确策划公司的边界,理性看待策划公司的案例和包装。
策划公司是工具,用得好,事半功倍。但是能否成功,还是取决于使用工具的人。
完!
本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,请添加站长微信举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:http://www.ibjoo.com/13838.html