中国企业特别需要管理架构师!
我在企业中做管理顾问30年了,在企业中遇到的管理问题大部分是缺乏系统性和规划,造成头疼医头脚疼医脚,为管理而纠结。
要成为一名出色的管理架构师,需要做到:
1、掌握管理体系
作为管理架构师营销管理架构,首先要熟悉管理架构及其在企业中所发挥的作用。
企业的管理架构分为四层12个方面:
第一层:做什么?
解决企业的定位、方向
(1)战略规划:企业在社会上的定位营销管理架构,明确发展方向。
第二层:谁来做?
企业的管控方法,用什么方式来实现战略
(2)企业管控:公司性质、管控模式选择(财务管控、战略管控、操作管控)、股权设计
(3)组织发展:选择适合的组织模式,确保战略和运营的实现
第三层:如何做?
具体操作方式
(4)市场营销:选择营销模式,维护好客户,做好市场开发
(5)运营管理:提供优质的产品和服务,确保持续稳定的质量
(6)人力资源:在适当的时候把适当的人放到适当的位置
(7)财务管理:做好预算管理、资金管理、成本费用管理、融资管理等,算准帐
(8)公共关系:关系也是资源,要建立程序,维护好关系,为公司经营服务
(9)行政管理:行政是解决公司运营效率的管理,是管理的关键
第四层:啥原则?
公司运营的原则要明确
(10)目标绩效:根据目标转为绩效,提升团队执行力,力度大
(11)管理监督:用管理审核、审计等方式确保管理体系的有效运行,常保持
(12)企业文化:凝聚公司愿景、使命、价值观,实现上下同欲左右同步,同唱一首歌,槽刻文化
具体管理体系架构见下图:
2、实施管理体系
依据管理架构,管理架构师要能够领导、组织建立管理体系,形成职责、制度和流程,落实责任,按流程操作,带领公司实施管理体系,提高公司的运营效率。
3、评价管理体系
建立管理体系运营评价,通过管理体系运行的审核,对发现的问题,提出不合格报告,分析产生的原因,针对原因制定整改措施,验证整改效果,关闭不合格报告,实现管理体系评价的闭环管理,达到不断提高管理水平的效果。
管理体系建立、实施、评价、完善,需要建立系统性、全面性的闭环运营模式,这是管理架构师所要做的主要工作。
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