如何管理好营销团队，怎样管理好自己的员工的绝招（在职场上，怎么管理好喜欢挑刺的员工

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有时候，在职场我们会被某些人故意挑刺找茬，当时气得火冒三丈，恨不得挥拳直接放倒!不用担心，我把挑刺常发生的场景总结出来，并量身定制解决办法，帮大家把刺头治的服服帖帖!

挑刺现象一般出现在不认识新接触两人之间，分新管理者入职老员工挑事和新员工入职对老领导挑刺。

新管理者入职，老员工挑刺，针对老员工不同情况，应对方式有安抚、拉拢、打压三策。

新管理者入职，一般有半月的观察期，只看不做，不发号施令，了解原有团队运营历史和现状，发掘团队存活至今的优点，找到团队和个人存在的缺陷，总结针对缺陷的解决办法。

针对挑刺发生的不同阶段应对如下:

1.入职观察期未表态阶段老员工挑刺，这是入职损害了该员工利益，基本都是抢占对方的位置，是对人不对事。由于新入职对局面把控不到位，获得队友支持有限，闹僵了影响工作开展，解决办法应先以安抚为主。

2.入职半月后，针对团队现有问题提出解决方案，刺头对方案意见不统一挑刺。此阶段挑刺是对事不对人行为，该员工业务能力较强，做事原则分明，性格特点直爽，当场赞扬并拉拢。

3.管理者入职1月后，解决方案全员达成执行阶段挑刺坚决打压。此阶段挑刺原因可能是该员工对方案不关心、行事无原则、为人不可信。

新员工入职，对领导挑刺。唯有化解矛盾，悉心培养一策。

新员工入职，说明已经通过HR面试和公司初步考察，新员工安排到领导所在的团队，领导就有帮助员工适应环境、了解制度、培训技能、促进沟通等义务。针对员工入职初期各种挑刺，应对如下:

1.新发明挑刺旧制度，应鼓励支持。

新员工刚入职，未受公司条条框框限制，发散性思维易发挥，对公司管理、制度、技术等方面能够提出建设性建议。而这些建议在很多领导眼里也是挑刺，虽然感觉不舒服，但是对公司运营有利的事，要坚决鼓励支持。

2.做事低标准，个人以为很牛，挑刺领导，领导只需展现更高标准。

打个比方，领导安排一个任务，把杯子装满，刺头未看详细指标就拿石头装满杯子，被批评后挑刺，领导只需示范拿沙子继续填充石头，用更完美、更高质的完成标准征服刺头，提前展示每件事的量化指标，告诉刺头做好一件事是什么样具体数据!

3.新员工说话习惯是否定，造成挑刺假象，领导应包容，并教会如何与人沟通。

生活中我们会遇到很多人，别人话未完，就立即插嘴，说出自己反对意见，习惯性反对别人见解，给人一种挑刺的感觉。

遇到这种小屁孩，我们一巴掌扇过去，告诉他闭嘴？回来的肯定是拳头!

这种新员工完全受表现力怂恿，想通过不同意见展现自己，不知道自己否定他人造成一种刺头的印象。

我们要做的有一颗包容的心，欣赏新员工的积极性，开办一期沟通对话培训班，教会新员工对话回答是，而不是否。

最后，管理者遇到挑刺行为，我们首先需要的是冷静，不被挑刺行为带入愤怒的节奏。作为新入职管理者对老员工挑刺，我们按入职初、中、晚期分别安抚、拉拢、打压策略；作为新员工对老领导的挑刺，我们要包容、征服和培养。

怎么管理在家上班的员工

最近大家都在议论在线办公从，其实从10年前进入互联网营销、媒体行业以后，我的工作阵地一直都是线上的，那个时候我就觉得，异地的同事和隔壁同事几乎没有区别，最近几年更是几乎用手机完成工作。

从坐办公室到在线办公，本质上是一种思维模式的转变。很多岗位即便是在平时，也是差不多是在线办公。比如产品经理、技术、市场等以信息沟通为主的岗位，哪怕是同在一个办公室，也是通过线上进行交流的。

而一定要求员工到办公室来这种公司制度，其实很大程度上就是对员工自主工作能力的不信任。管理人员总是认为员工只有在自己精心布置的办公室里，受自己苦心经营的工作制度约束，才能做出最大的成就。这个考虑是有一定道理的，但是新一代员工的新的工作状态正在潜移默化。现在的员工追求兴趣，只要是喜欢的，不管在哪里都会全力以赴。

只要“在线办公”这种思维模式转变过来，在家办公那就是小菜一碟，任何沟通方式都可以成为我们在线办公的工作，而且效率出奇的高。

我的办公工具就是一部手机，绝大多数不需要电脑，其他的桌子、凳子、茶杯可有可无。我喜欢在几乎任何场景下把自己随时随地想到的任何想法、所见所闻，通过微博分享给全球的网友，有的是路见不平拔刀相助，有的是凄凄惨惨戚戚的伤感故事，还有的是展望辉煌的科技未来。每天与全球的人推杯换盏的交流观点，是一件很幸福的事情。

上司该如何巧妙的管理员工

上司该如何巧妙的管理员工

作为一个管理人员，只要能够充分地了解自己员工，那么无论是在工作中，还是在人际关系交往上，他都将会成为一个优秀的领军人物。

在公司中，每个岗位的要求和环境有所不同，只有事先认真分析，合理匹配，才能充分发挥员工的作用。

当然了，要留住员工才是关键，马克思说，实践是检验真理的唯一标准。所以说，作为一个管理人员，不光是要了解公司内部环境，还要了解厂外环境动态。凡事不能只看书本，一定要以实际情况而论。

比如说，公司周围有许多其他公司，生活待遇都比你公司要好，这就需要改变一下战术。如果没有人能够力挽狂澜，将公司福利提高一些，那么就只能选择下下策，

那就是在工作中就不要对员工太过严厉。若工资不高，管理又太过严格，则势必会流失新员工。说句不好听的话，能够留下来的几乎都是一些老弱病残。

企业制度是基础，如何用制度管理好员工

企业制度是基础，如何用制度管理好员工？关键是企业制度建设的科学性、合理性。我经常在企业里面跟老板沟通的时候，很多老板会讲，“我们企业里面真的不缺少流程制度，但是又没有流程制度”，这句看似很矛盾的话语确是我们很多企业里的真实写照。我们不缺制度是因为我们很多企业的确做了很多制度，但是这些制度很多是依据ISO文件抄变而来的；有些企业内部的文件是职能部门“闭门造车”写出来的。

所以，要实现制度管人的前提是你的制度是合理的、有效的，要能够被执行的。

所以朗欧企管在给企业做管理咨询辅导的时候，我们老师前期会做大量的《流程卡》而不是做很多的程序文件，有一个一个具体的执行动作才有利于做检查，只有检查了才能够将执行力进行量化，才能一步一步提升执行率，最终确保流程制度切实可用。

《流程卡》就是将企业里各项流程里面的关键节点抽取出来，通过这些关键节点的控制保障整体流程的运行。

怎么样制定我们的流程卡呢？我总结了流程卡制定的“四个反制、五个关键、六个要素、七个步骤”。

一、4个反制

反制领导、反制职能、反制规范、反制习惯。

二、5个关键

1、流程规范必须以奋斗者为本

2、流程必须整体设计，局部入手

3、流程链接的是岗位而不是部门

4、流程规范的目的是服务而不是管控

5、流程规范必须以责任为中心而不是以权力为中心

三、6个要素

标准、制约、责任、责任主体、工作时效、具体动作

四、流程建设的7个步骤

1、流程分析：从问题和效率出发；全价值链思考；细化、优化、简化。

2、确定主导人

3、调研制定

4、研讨确认

5、流程文件的确认及会签

6、改善执行

7、优化改善

详细操作步骤，请在我的头条号专栏《张应春谈管理》中找到相关学习资源，希望对你有帮助。

怎么管理好自己的员工和市场营销

谢邀

一个公司的发展靠的不是多么多么有能力的老板一个人，而是一个老板能怎样带领手下的员工一起共谋发展，所以怎样管理好自己的员工决定了这个公司能不能持续发现下去！针对管理员工，我有如下见解：

1如何让员工相信公司是对自己有发现前景的用武之地，言外之意就是如何让员工在公司感觉到自己的价值，这就需要领导的鼓励与支持，激发当代年轻人的活力与干劲，以积极的心态去迎接每一天的工作。

2员工来到公司%99的意图是赚钱养家，所以领导需要在这剩下的%1中给予员工尽可能的关心，能做到%1中的%99去关心员工！我想没几个领导能做到，但凡能做到的一定是成功的企业家，所以要想管理好员工如何管理好营销团队，就先学会如何更好的关心员工，无论在工作还是生活上。

3调动员工的积极性，任何一个人你给他100块，最少他都会给你一个微笑，多一份奖金，你的员工就会多一份干劲，打个比喻，用100快去换来一个人创造的远远不止100块的价值，谁都会这么做的。

没有规矩不成方圆，成熟的奖惩制度，合理的人才选拔方法，对于一个员工是非常重要的，总得来说，管理员工是为了给公司带来效益，要想管理好员工就要给员工更多的关心，能做到这些的领导定是一位大度，友善的人，而不是出现问题就辱骂员工的人，发现问题就解决问题嘛，骂了员工，他肯定在背后痛骂老板，想想看，这两个人还会好好合作吗。这是我对于管理员工的一些见解，希望对读者有参考价值。至于市场营销，道理一样啦！

公司上班怎么更好的管理好一个团队

在公司上班，想要更好的管理团队，无非就是从管人和管事下手。怎样管好人和管好事呢？

将因材施教用在管人上。

在团队中有各式各样的人才，他们有各式各样的特点，如果能根据他们的特点给他们安排对应的工作，那将能大大的帮助团队提高效用。

学会发现团队成员身上的美，拒绝一味批评。

作为一个团队的领导，不要过分情绪化，不要给员工安不合理的批评，更不能一味批评，因为这样会导致团队成员内心反感，工作效率低下，适得其反。

将工作进行量化，以制度为基础，辅以人情。

一个团队如果没有明确的量化目标，那会导致工作拖延，没有制度可言。作为一个团队的领导，你应该给团队定好规章制度，并督促团队的每一项工作都有一个明确的工作节点。当然，如果遇到一些事件不得以变通处理，那么你也要学会和蔼对待。

如何管理好员工，如何能够留住顾客，如何让员工有更高的目标

本来公司员工之间就是纯洁的金钱关系。为什么非要管理，非要把事情搞得这么复杂呢？

公司能按时发工资，不拖欠，克扣员工应该拿的钱，按时发奖金，开除赔偿，能做到这些员工啊，也就心里舒服，于是能好好干，不需要你特殊管理，所有的管理就是在给不够钱的情况下的一种补救措施。

员工努力工作，客户自然也就能留住，至于让员工有更高的目标，那只能说老板想多了或者吃多了。

每个人都为自己的未来负责，结局也由自己来承担，这要不要更好的目标，老板说了不算，这得看员工自己的意愿。

职场管理者该如何利用好员工，打造一个优秀的团队

【原创首发】题主此题提的好，并说到点子上了。我就从两方面来回答：一是用好老员工。1.善待老员工；2.提升老员工；3.引领老员工；4.温暖老员工；5.严防老员工出现职业倦怠。二是用好新员工。1.思想引导；2.行为引导；3.培养锻炼；4.竞争体系。

一、用好老员工

1.善待老员工。老员工最大的优势是，熟悉公司整体运营流程，熟悉公司的所有客户，而最大的劣势，则是年龄偏大、行动迟缓并有些固执。作为管理者，你要做的是要把老员工的优势无限放大，尽量避免他的劣势，这才是优秀管理者的做法。

扬长避短，管理者绩效的法宝！

2.提升老员工。作为管理者，一个是提升他的职位，成为你的助手，避免他们勤动手的劣势；二是通过多种培训，来提升他们的业务能力，使他们业务能力与思想境界跟上企业发展的需要。

提升，是对老员工最好的奖赏！

3.引领老员工。做他们思想的引领者，防止他们躺在过去的功劳簿上无所事事，要鼓励他们继续做一个有作为的人，不能有懒惰、放弃追求的思想，争取在公司取得更大的成就，创造出更大的属于自己也属于公司的价值。

思想引领是重点！

4.温暖老员工。有的老员工，在曾经的岗位上做出过巨大贡献，尽管时代发生变化了，很多具体业务、工作做不了，但他们的人脉、交际圈都还是非常有用的如何管理好营销团队，我们可以建立起针对这类老员工的机制，让他们可以发挥余热，为企业所用，为企业服务。

温暖老员工，促进新员工，产生好效应。

5.严防老员工出现职业倦怠。一旦在老员工队伍中出现职业倦怠，要给予高度重视，通过.给予危机感、释放负荷的出口、给予成就感（相关内容在我的悟空问答《什么是职场倦怠？如何让员工找回工作的激情》里，请查阅），让他们迅速脱离职业倦怠的困境。

二、用好新员工

1.思想引导。作为管理者，你要对新员工的成长负责，让他们在加入团队后，能够迅速融入团队之中，做好思想引导的工作。

2.行为引导。管理者不要嘴上一套，行为上又是一套，要求别人做到的，自己首先做到，这样才能真正让新员工信任甚至是信赖你。

3.培养锻炼。作为你的下属，你对他的成长负有直接责任，要全方面地对自己的员工进行培养，不适合培养的就让他赶紧离开。培养+锻炼=成长。

4.竞争体系。在内部建立起一套行之有效的竞争体系，让能者上、平者让、庸者下，这样，你的团队才会迸发出惊人的活力，才能取得更大业绩。

综上所述，打造一个优秀的团队，必须用好新老员工，老员工要通过善待、提升、引领、温暖的方式，并做好严防职业倦怠的困扰。新员工要做好思想引导、行为引导、培养锻炼，建立起一套行之有效的竞争体系。

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