对标管理活动方案,建立计划指标对标体系与规范厂用电计划管理活动方案

公司各部门:为认真贯彻落实****2006年经营工作会议精神和《关于开展“建立计划指标对标体系及规范厂用电计划管理”活动的意见》(****计[2006]100号)要求

公司各部门:

为认真贯彻落实****2006年经营工作会议精神和《关于开展“建立计划指标对标体系及规范厂用电计划管理”活动的意见》(****计[2006]100号)要求,发挥计划管理工作的全局性、中心性作用,全面提升计划管理工作水平,健全计划指标对标体系和评价体系,规范厂用电及非生产用能管理,确保计划指标的科学性、准确性、先进性,使计划管理工作“先进科学,合理有据,指导全局,切实可行”,全面提升公司核心竞争力,现就在公司内全面开展“建立计划指标对标体系及规范厂用电计划管理”活动制定实施方案。

一、活动的指导思想和目标

开展“建立计划指标对标体系及规范厂用电计划管理”活动的指导思想是:贯彻落实****、****2006年工作会议和公司三届一次职代会的会议精神,充分发扬“严细、高效、超越”的企业精神,坚持以经济效益为中心,以健全完善计划指标对标体系为手段,以进一步规范厂用电管理为重点,使计划工作真正实现闭环全过程管理,全面贯彻落实公司的战略计划,确保计划管理的科学性、准确性、先进性,以计划指标的先进性推动公司整体管理水平的提高。

活动的目标:以提升管理,提高效益为目标,建立计划指标对标体系的评价体系,规范厂用电计划管理,确立计划指标的科学性、先进性目标,建立营运改善的长效机制,不断提升公司的核心竞争力。

二、活动实施的具体要求

2005年4月份起,****在全公司范围内开展了营运改善工作,要求各单位建立指标对标体系,优化各项技术经济指标。我公司做了大量工作,已经基本摸清了情况,制订了相关措施。本次活动要在去年的工作基础上,制定明确的措施、规定,细化完善各项计划指标体系、规范厂用电管理的各项程序和目标,具体要求如下:

1.认真组织学习****2006年经营工作会议精神和《关于开展“建立计划指标对标体系及规范厂用电计划管理”活动的意见》(****计[2006]100号),提高对开展此次活动重要性的认识,认清在当前煤炭价格居高不下,发电利用小数大幅降低的情况下,开展此次活动,是促进企业管理水平和营运能力的提高,不断提高企业的整体竞争力,是企业实现自我提高、降本增效的重要手段。

2.对公司的指标情况进行认真分析,摸清家底,建立涵盖公司各方面的关键指标体系,分解落实,真正找出差距、查摆存在问题。

3.认真研究国家电力法和有关法律、法规,避免政策、法律风险,确保各类用能合法有据,符合规定和要求。

4.把指标对标工作作为公司生产经营工作的主线,并与“管理提升年”活动结合起来,从小事做起,严格“精细化”管理,通过对计划指标的分析和查评工作,不断改善提高日常管理工作,优化各项指标,全面提升企业效益。

三、活动的具体实施方案

对标管理活动方案_对标活动方案怎么写_对标活动方案

第一阶段:自查互比、建立体系阶段

各部门对历年来的计划指标完成情况、设备改造情况及厂用电情况进行详细排查,通过自查建立指标体系,制定完善规范运营措施,特别是从管理方面制订操作性强、针对性强的实施措施对标管理活动方案,力求此项活动取得实效;各部门要将自查情况、指标统计有关数据、设备改造材料及相关试验等支持材料报计划经营部。

完成时间:4月20日前完成

第二阶段:根据体系,对标管理,完善提高阶段

各部门要进一步检查,严格计量,严格统计,严格计划管理,要和其他计划指标一样进行全过程管理,要建立日报、月报和年报制度,建立定期工作制度。

对标活动方案怎么写_对标活动方案_对标管理活动方案

时间安排:5月20日前完成

第三阶段:全面落实、持续提升阶段

各部门要发扬求真务实的作风,全面总结活动中的经验和不足,按照动态、可持续的原则,力求从思想观念上进一步提高认识,建立健全制度措施并规范实用,紧紧围绕企业低成本运营、资源节约、管理现代化等目标,更新观念,创新思维,努力培育和形成创新管理体系,逐步提升现代化管理水平和核心竞争力。

时间安排:全年

三、组织机构

对标管理活动方案_对标活动方案_对标活动方案怎么写

为确保“建立计划指标对标体系及规范厂用电计划管理“活动的深入开展,达到活动目的,经公司研究对标管理活动方案,决定成立本次活动领导小组和工作小组,全面领导和组织活动的开展以及具体指导、协调、检查、总结等工作。

1、领导小组

组长:

副组长:

成员:

2、工作小组

组长:

成员:

“计划指标对标及规范厂用电计划管理”活动办公室设在计划经营部,负责活动方案的制定、指导、信息资料收集、整理和检查等日常工作。

附件:1.计划指标对标体系表

2.厂用电分类统计表

相关热词搜索: 计划用电活动方案指标体系

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,请添加站长微信举报,一经查实,本站将立刻删除。

如若转载,请注明出处:http://www.ibjoo.com/33070.html

(0)
上一篇 2023年3月31日 上午4:58
下一篇 2023年3月31日 上午5:09

相关推荐

  • 线下活动调查问卷,怎么做微信调研,公众号微信调查问卷活动怎么实现

    要进行有质量的问卷调查,使用微信平台来进行是一个不错的选择。微信用户广泛而且活跃度高,如果能够很好地推广调查问卷,就很容易达成预定的目标。其实方法还是挺简单的,我们只要使用微信公众号开发的微调研就可以快速制作一个微信调研活动。步骤一,我们要在公众号实现微信调查问卷活动的话我们需要先准备一个微信公众号,其次就是注册自橙一派这个网站(),注册之后绑定我们的微信公众号,就可以开始调查问卷活动了。

    2023年4月11日
    18100
  • 市场活动英文,客户关系管理(CRM)

    主要有两种方式:线下市场活动和线上市场活动。问题分析:市场活动是潜在客户的来源渠道,系统的主要功能其实在于记录和分析。通过CRM系统可以实现市场活动组织、执行及结果。先关注一下市场活动中有几个数字,活动预算成本及实际成本、活动预期收入及实际收入。以及已转换潜在客户、赢得客户的业务机会数量。简单说说一下市场活动的类别:譬如专家在线,知识营销的支持等等。

    2022年12月14日
    20600
  • 市场营销学的案例,市场营销学案例讨论.

    《市场营销学》案例讨论喜力公司:无酒精啤酒扳汲疗囊乍趾颗钡曾乳赦绪呀靳樱箭蟹邹要星颖意删爱另宜泊揽优井舱肾市场营销学案例讨论市场营销学案例讨论案例背景喜力公司介绍吸炉缆眷荡油勋阂徊

    2023年2月2日
    18300
  • 互动营销的发展,互动营销是什么意思_互动营销的特点

    互动营销的特点互动营销尤其强调,双方都采取一种共同的行为。互动营销的特点主要有以下几点:互动性,互动营销主要强调的是商家和客户之间的互动。互动性是互动营销发展的关键,在企业营销推广的同时,更多信息应该融入目标受众感兴趣的内容之中。营销性,互动营销一般都是为了达到某种营销目的而作的事件炒作和互动。一般都是网络营销公司借助互动营销来帮助客户传达企业的品牌或者促进产品的销售。

    市场活动 2022年11月20日
    21200
  • 市场营销状况分析,关于企业网络营销的现状和发展问题的分析是什么?

    一、企业网络营销的现状分析网络营销在发展上没有平衡化的呈现,在地区的差异以及行业的差异和企业差异的因素影响下,就使得企业网络营销还没有平衡化发展。二、企业网络营销发展问题分析当前企业网络营销发展过程中,还存在着诸多的问题有待解决,这些问题主要体现在对网络营销的认识还没有全面化,网络营销的过度神话现象比较突出。

    2023年4月22日
    13400

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

产品咨询

产品咨询

电话:17810254487 (同微信)
邮件:fanshuming@cloudxian.cn
公众号
公众号
分享本页
返回顶部
特别提示:当您需要国内及海外数字营销服务时,欢迎联系云衔科技官网,我们将全程为您服务。谢谢~