海外社交媒体中，不仅各大采购商和客户会对产品发表属于自己的观点，还可以看到竞争对手的广告和内容形式。从这些内容之中，企业能够获得最直接的市场反馈，甚至新品研发的灵感，还可以有效的针对竞争对手的活动作出应对，建立更好的广告系统，获得更多的潜在客户，保证营销具备行业前沿竞争力。这对于企业的长久发展机具可持续性，免于企业闭门造车。
6.进行私域流量建设，数字化企业积累
基于客户都想更早的和供应商建立沟通诉求，掌握供应商企业的新闻，私域流量建设也逐渐被更多的外贸企业运用到获客策略之中。和国内的公众号，贴吧类似，的群组功能，领英的企业咨询等可以将客户引导进入私域流量池，增加双方的忠诚度和粘度。为企业的数字化营销和生产积累数据库的原始积累，增加企业在网络上的权重外贸营销策划，增强数字化市场的竞争力。
7.高性价比，经济有效，低门槛
做营销，企业公司最在意的还是投入产出效果，可以很负责的说，海外社媒营销的性价比是最高的，现在的谷歌广告，第三方平台竞价，门槛都是非常高的，而且运营技术要求都更高。反观海外社媒营销，只需要创建个人资料，做好账号的运营与内容，就可以带来海量的高质量客户资源，，甚至可以建立账号矩阵也不会很高的花费。
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三、海外社媒营销怎么做？
上一篇文章写了搜索引擎营销的全方位指导，这里咱们再聊海外社媒营销怎么做，其实大体上可以照猫画虎的。话不多说，看干货。
很多老板知道一定要做海外社媒了，伴随而来的是脑袋一热，却缺乏明确的目的和规划，这次爱用问答的形式来进行引导：
如果公司决策团队没有想清楚这些问题，那么预算和结果一定会产生很大的落差，在决定做社媒营销前一定要有详细的计划和实施方案，而且社媒营销是个长期效果回报的营销方式外贸营销策划，一定要有匹配的野心，半途而废不如不做。
社交媒体团队核心最低分为三个职位：
1.内容运营。
为什么在这个营销里先提到内容运营呢？因为内容对应社媒营销而言是最重要的，首先要充分懂得公司和产品情况，能够内部信息消化。其次要具有快速反应能力和信息洞察力，理解目标受众需求的内容，进行外部消化。再有就是能够对上级反映市场需求和内部优化建议。很多人做不好是为什么呢？因为没有把自己当做媒体而去做媒体，如果媒体没有将内容作为做大的投入，那么社媒营销就是组织一群人进行抽奖而已。
2.编辑
很多人会问？编辑不就是被包括在内容运营里的么？当然不是！编辑是对内容进行优化，美工的工作，将内容更加生动形象的展示出来，这里展示的形象就是目标群体对公司的第一印象了。只是内容做的好，可能会更加公式化内容，不适合社交媒体，编辑是让受众感受到企业展示企业形象的社交元素。
3.社交媒体主管
很多高层只知道社交媒体营销在进行工作，但是如果没有相对的考核衡量机制，无法有效的让上下级互相理解，社媒营销很难像其他营销工作有特别明确的短期KPI指标。一年到三年可能会建立一个符合公司品牌形象的海外社媒营销体系，这个体系必须要能够与PR、SEO以及其他广告部门有着密切的关系，并且互相理解促进，会产生特别的促进化学反应。
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海外社媒营销要做好，尽量避免以下问题：
上层管理者目标不清晰，只是做了社媒而组织一两个人做社媒而已上层管理者无法给出有力的支持，无从下手上层管理者对社媒营销体系片面而不理解没有将海外社媒营销当做媒体而做不看重最重要的内容投资无法将社媒营销作为一个长期有效的工作去做不建立专门的社媒团队，而是雇个人以一当十没有完整的外贸整合营销体系的思路，将海外社媒营销完全孤立没有员工倡导机制没有海外社媒营销的有效的KPI机制对社媒具有不切实际的幻想社媒营销部门和其他部门没有紧密的联系将社媒营销部门当做销售部门的一部分只是将社媒营销作为一个推广渠道，而忽略其其他重要属性把海外社媒营销当做万金油，什么都可以处理过度重视社媒营销，不注重网站建设没有社媒营销完整的运营规则无法合理的圈定目标群体，随机收获受众社媒营销只发企业新闻咨询，形式官方刻板在社交媒体上的评论无品牌公关意识，导致品牌形象全无无视或者忽略粉丝互动性买假粉，假赞，假评论去刻意完成刻板的KPI数字石家庄晓数聚网络科技
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