成为运营大牛是每个运营从业者的目标，而实现这种目标的形式，也许是在一家不错的企业内坐上专项管理的最高位置，通常被称为总监或者首席XX官；也许是自立厂牌，带领一批志同道合的伙伴拼出一片天下。不管是以何种形式，都需要通过不断积累、有目的地去沉淀。
刘贺是我的朋友，进入互联网行业刚刚两年，现在已经是“宇宙中心”某互联网公司的运营总监了，拿着近百万的年薪让人艳羡不已。前几天约他在咖啡馆向他取经，他分享了以下几个方面，我觉得还是非常有借鉴意义的，在此分享给大家。
一、 对业务负责
作为运营人员应该对公司业务负责，其次才是对用户负责。你吸引来了大量的用户、用户也很活跃，但如果没有产生业务价值，这对公司是没有任何益处的，相应的只是增加了运营成本，所以一个好的运营人员一定要对业务负责，其次才是对用户负责，但并不是说不关注用户需求和用户体验，只是说在满足用户需求和照顾到用户体验的前提下，以业务指标作为指导自己工作的第一动力。你能为老板带来多大的价值，就能坐到多高的位置上。他在进入公司的时候，就首先先了解公司的具体业务，以及从业务侧去理解产品和运营工作，使得他之后在做自己工作时，一直没有偏离业务重心，运营工作取得的成绩也远高于同时期进入公司的其他同事，他短期内得到提升也就不足为怪了。
二、抓重点：只做重要的事
运营的工作很琐碎，如果每件事都做的话，时间是远远不够的。此外，有两件事，如果做了A的话就可能没有时间去做B了，先挑重要的也就是对目标贡献大的事去做，做完之后就又会有另一件重要的事去做了，不要把时间花费在一些无关痛痒的事情上，无关痛痒的事做了也不会产生任何收益，相应的都把时间耽误了，人的精力是有限的，对运营人员来说更是如此，要学会抓重点。
三、 懂得借助运营工具
如果你想要得到快速提升或者比同事的晋升速度快，那只有一种方式就是同样的时间内你能创造的价值要比他们大。好的运营懂得借助工具来提升自己的运营效率和运营效果。在聊得时候他问我用什么工具，我说自己一般不用工具，让他推荐一下，他主要推荐了一款：同道，一款用户自动化营销工具营销总监和运营总监，（网址：同道 – 智能化用户运营管理产品），后来自己又去查了一下，发现口碑和效果反馈都不错，就在这里推荐给大家，为了避免广告的嫌疑，就不过多阐述了，刚兴趣的自己去查。
四、 少说多做
不仅是做运营工作，做任何工作都要少说多做，职场最不受欢迎的一种人就是“甩锅”的人，当得到老大指令之后，先别想着推脱或者开口否定方案有多不合理，应该首先想一下老大的出发点以及该如何落地，接着去做，拿着结果来说服老大，单靠语言来说服一个人是很难的营销总监和运营总监，所以运营人员一定要唯结果论。同时当团队出现某个问题时，一定要勇于担当，有的时候大家都知道不是你的过错，但你主动揽责的时候，大家都会绝对你是个有责任心、靠谱的人，这样的人也更容易得到上下级的认可，获得晋升的可能性就会比其他人大。
五、 积累资源
这里说的资源包括资料资源和人脉资源，人脉资源就不过多涉及了，在这里主要说一下资料资源。
运营大牛和一般人的区别在于，运营大牛更加勤奋，花更多时间研究运营案例的上面。营销案例除了用于学习外，还有一个作用，就是用来借鉴。如果你把任何一种营销方式的运营、营销案例都吃透，那需要做某种营销方式方案的时候，不需要再去挖空心思想思路和方法，可以直接拿来借鉴。除了案例资料外，还要搜集优秀的网站、营销渠道、第三方营销公司、各种营销平台以及有借鉴价值的微信公众号等等资源，这些资源会让你在工作中得心应手。
以上五个方面是他主要谈到的，在我个人看来最重要的是第三点和第五点，因为人都是有差别的，不同运营人员的能力也是有差别的，但我们可以利用同样一款工具，如果我们能像大牛一样利用、操作一些工具，那我们的运营效果想必也不会太差。此外，积累的资料资源会成为运营人员日后寻求职业上升的一个议价资源，如果你掌握的资源比较多，相应的获得的回报也就会比较大。以上分享给大家，希望
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请添加站长微信举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：http://www.ibjoo.com/8429.html
