这需要从上往下思考。为什么要有管培生?
是为建立健全企业制度营销管培生的工作内容,形成某种优秀的架构生态么?很显然不是。
这么思考的人,都是很傻很天真,一切制度都是上位者的工具,达到某个或某类特定领导者的个人目的而已。
管培生,就是老板提拔青年嫡系,以制衡老臣的特殊通道。除了有利于老板,管培生不利于公司任何其它人,因为这意味着蛋糕被分走了一部分。
所以管培生,可以很重要,也可以不重要,不取决于任何公司性质组织架构中层基层,只取决于老板和与之博弈的高管。
当一个公司进入平台期,高管待遇越来越高产出越来越少,人浮于事,派系林立,那么这个公司就进入了大公司病的阶段。
老板需要新鲜血液来带活整个公司。他有几个选择。
1.空降高管
2.内部提拔
3.管培生体系
分别来说几种情况,空降高管很难对公司有忠诚度有推动力。职业经理人排除背书和代表资方等的利益,单纯从业务角度99%都是江湖大忽悠,他们不了解企业的文化与发展,也不觉得公司给他们的待遇是宝贵的营销管培生的工作内容,人家是明码标价来演戏当手套的,干几年换个地方继续。
内部提拔很难做到服众,公平,也很难选拔出真正有能力的人。被公司沁染多年,早已身处各个山头下,所谓剪不断,理还乱。
那么管培生就是老板最好用的武器,年轻人有活力有冲劲,没有沾染太多世俗,又是优中选优的天才青年,这是其一。老板亲自选拔亲自培养,管培生一步登天必然感念我主隆恩死心塌地,这是其二。管培生公司内部没有根基,可以任意敲打予取予求,这是其三。
所以下定心思整顿,并且老板铁腕的公司,管培生就是恩科进士,绝对是人生大赢家。而整个管培生体系,则是超越东厂的存在,信息直达天听,并可以随时转换身份成为真正的权臣。
或者老板老夫聊发少年狂,想再次体验一把创业的快感,跟着年轻人一起享受享受那种纯粹追求理想的幸福,岁数大的都是老油条玩不出那种年轻创业的快感,拉几个管培去创新项目,顺便物色新一代嫡系,这也是从龙的大机遇。
不过多数情况下,这套系统都在雪藏状态,这时候的管培生没有了工具价值,不过是个有名头的高潜新员工而已。官僚体系下利益早已分割的犬牙交错没半点缝隙,谁也不会挤出多少真正的利益给到管培生体系的,毕竟自己的山头都喂不饱呢。
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