调整,发现问题及时解决。提高个人素养,提高个人能力从而带动公司整体能力上调“我为公司管理效益提升献一策”首先应理解“公司”“管理”“效益”我个人认为我为管理效益提升献一策合理化建议活动实施方案,可划分为“三围一体”模式,三围即:“公司围绕效益”“效益围绕管理”“管理围绕公司”一体即:“公司,管理,效益一体齐头并进”。一、何为公司围绕效益公司的成立目的就是在不违背法律法规,坚持“安全生产,预防为主”的方针的前提下创造最大的利益,所以公司在不违背安全生产前提下应将如何创造最大利益放在首位。只有效益不断提升才会给公司带来前景、带来动力、带来希建议:1、项目建设。应建成一个发展一个,重视一个,管理一个,提升一个。2、工程质量。在保证工程速度的情况,更应该保证工程质量,避免为以后埋下隐患,造成更大的经济损失。3、备品备件物资需求。应最大、最快、最好的保证备品备件物资的供应,提高采购效率,缩短采购时间,保证采购质量。避免因缺失备品备件而造成的经济损失。4、公司各部门统一、协调。需要多少,会报多少,补充多少。二、何为效益围绕管理效益围绕管理顾名思义只有一个好的管理才会创造出好的效益。
一个好的管理体系至关重要,一个好的管理班子为公司带来的效益更是无可估量的。建议:1、放弃国有企业的高姿态。放弃我们现在身在国企的高姿态,虚心像知名的私有企业学习其优异的管理知识,取长补短,交流学习,不断的改善自我,自我充电,自我学习充实自我,将自我发展的更具完美。2、资源最大化。合理利用现有资源,下级单位做到不浪费,不谎报,不瞒报。同样的资源创造出不同的价3、员工平等化。不管是正式工人还是派遣员工都应同等对待,大力提倡有能者居上,提高员工的工作热情,同时也能提高员工的技术能4、工资合理化。高薪永远是留住人才的重要手段,也是直接手段。一个优秀的员工所创造出的效益远远要高于他所拿到的回报。有奖有罚,奖惩分明,奖应大于罚。让员工明白他们所付出的与回报是成正比的,他们所拿到的是他们应该拿6、设立意见箱。既:网上专用邮箱和各下属单位(到各部门)邮箱。时时接受来自个部门人员所提出合理化建议,并对合理实用的意见给予一定的奖励。同时起到监督各部门人员表现的作用。也起到了督促作用。三、何为管理围绕公司公司管理是由公司各部门统一制定维持公司运转的重要手段,是公司赖以存的必要条件。
每一项管理条款都应根据公司的实际情况,各部门的实际情况进行修改和制定,而不是一成不变的。应让公司的发展方向来决定管理的前进建议:1、根据公司的发展现状制定合理的管理模式。根据各部门的需求、现状制定合理的管理方案,提高工作效率四、何为公司,管理,效益一体齐头并进。这是一个整体我为管理效益提升献一策合理化建议活动实施方案,循环的整体,缺一不可。五、总结:优秀员工永远是公司创造最大利润的前提
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