企业营销理念标语,企业文化就是标语口号吗

然后把这些口号上墙,就认为是企业文化。企业文化包含许多口号,或者说企业文化的许多内容都以口号的形式表达,但口号并不完全是企业文化,墙上的标语口号也不完全代表企业文化。这就不是企业文化,而只是口号。口号是企业文化的一部分,好的口号要在企业理念系统的指导下生成,化成员工的行动,才能起到良好的作用。重点是企业的使命、愿景、价值观等。这是看得见的企业文化。其次要强化企业文化的宣传,实现员工的共享。

许多企业进行企业文化建设就是设计一套朗朗上口的口号,而且这些口号都有趋同化的趋势,往往是“团结、奋进、奉献、创新”等比较老套的口号。然后把这些口号上墙,就认为是企业文化。

企业文化发展理念标语_企业营销理念标语_企业廉洁理念标语

常见的企业文化墙↑↑↑

这本无可非议企业营销理念标语,但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格?

能否在全体员工中产生共鸣,得到员工的认同?

能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用?

是否有本企业的特色……

恐怕连企业的决策者和管理者本身都说不清楚。

企业文化包含许多口号,或者说企业文化的许多内容都以口号的形式表达,但口号并不完全是企业文化,墙上的标语口号也不完全代表企业文化。

企业文化实际就是企业中的空气,是工作的氛围,确切的说是企业的风格和习惯。

从企业创立的第一天起,企业文化的基因就已经存在了,并开始和无时无刻不在发挥着作用。什么样的风格和习惯决定什么样的做事方法,进而决定企业管理的成效。如果官僚和拖沓成为企业的风格,那么每个人做事一定是没有效率的;如果一个企业的风格鼓励创新,那么企业的创新就会层出不穷。

恰当的口号能够对企业文化建设起到促进作用。这里要分清口号和实际风格的区别。

口号如果只是写在墙上,没有具体的措施和机制,没有相应的手段和制度,更没有形成相应的意识和行动,就永远不能形成创新的风格。这就不是企业文化,而只是口号。

口号是企业文化的一部分,好的口号要在企业理念系统的指导下生成,化成员工的行动,才能起到良好的作用。

企业文化的作用可以小到为零,甚至为负数,也可以大到无穷大,相当于原子弹的威力。企业文化建设得好企业营销理念标语,我们会欣喜地感受到企业内部的氛围越来越好,犹如阵阵春风,吹“醒”了灵魂,吹“暖”了人心,吹“生”了希望。会令一个濒临倒闭的企业起死回生,所向无敌,步入巅峰状态;反之,不健康的企业文化所带来的负面作用也不可小视,会令企业前进的道路就此打住,从此步入下降通道,使企业从巅峰状态顷刻间回到“解放前”,您看到的将是员工纷纷跳槽,中层业务骨干几乎一锅端地走人,对企业的打击往往是致命的。可见,企业文化不仅力大无比,同时也是个“双刃剑”,正所谓“成也企业文化,败也企业文化”。

企业文化建设有一套规范的体系,包括理念系统、行为系统和视觉系统。

1

理念系统规划

重点是企业的使命、愿景、价值观等。在对企业实际运行情况及现实形象有了清楚认识的基础上,提炼出企业的经营理念、经营战略、经营方针作为未来管理的基本方向。对初创企业而言,理念系统的构建实质上是一种设计,是以创始人的基本价值观为核心的设计。理念是企业处理日常运营的准则,是企业文化的源泉,许多经营中的观念、原则都是由此衍生出来的。

理念的诞生,可能来自领导人的直觉,可能来自某些经营事件,可能来自精心的研究设计。无论怎样,都要参照发展战略、产业要求等因素进行严格的论证、取舍、提炼、概括,做到概念具体可行,内容简洁精炼,文字形象生动,便于记忆传播。对企业文化的每一个项目也应当按照这样的要求进行构思设计。

2

视觉系统规划

这是看得见的企业文化。它将企业的理念、行为视觉化、具体化,是企业文化涉及面最广、效果最直接对内、对外传递信息的部分。

1

行为系统规划

行为系统是企业执行的文化,是外部可以感受到的企业文化。它是指企业在实际经营过程中主要行为的规范化,以便经营管理的统一化。

企业文化规划完成后,接下来是落实执行。

01

首先要有完善的组织机构,选择和培养企业文化活动骨干,创造舆论环境和认同氛围,并根据实际情况创造相应的物质条件,充实和活跃企业文化的载体。

02

其次要强化企业文化的宣传,实现员工的共享。采取各种形式,使每个员工了解并接受企业文化。尤其是通过培训,使企业文化逐步渗透于员工的心灵当中,培养员工的优秀品质,培育出本企业的模范人物,从而起到引领和示范作用。

03

第三是促使企业文化外化于员工的具体行为,即落实到工作上,精神力量转化为物质力量,也就是说,要让企业文化“做功”,成为企业发展的强大推动力。

(选自安徽人民出版社《企业文化管理:理念 执行 变革》,有删改)

——END——

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