周二风暴营销说
说过了业务线和专业线,本期《周二风暴营销说》的课堂上特别邀请了易居营销江苏区域南京公司综管总监黄晨女士不吝分享费用管控思路与措施。黄总根据自己多年的从业经验从人力资源成本管理、行政成本管理、财务成本管理三大板块系统地展开分享。
人力资源
人力资源成本具体包括招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健和福利等各项费用,是一个组织为了实现自己的组织目标,创造最佳经济和社会效益,而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。黄总也阐述了人费管控的目的不是要减少人力成本中的绝对额营销费用管理办法,同时通过具体案例与大家分享了人费管控的具体措施。
行政
一个企业的行政活动对经济资源的消耗就是行政成本。黄总解释了行政成本管控的目的是为了加强公司费用管理、控制不合理费用开支;也为了加强公司内部管理,规范总经办财务报销行为,统一报销程序,提高财务管理水平,合理控制费用支出。因而,我们作为公司的一员应从小事做起,比如办公场所的用电、用水成本控制、办公物品控制、节约压缩应酬接待费用、节约压缩车辆使用费用。
财务
最后是关于财务的成本管理,黄总提到财务管控是费用管控的重中之重,要做到事前预算-分配资源、事中监控-判断异常、事后复盘-总结+绩效。通过编制项目预算,不仅仅获取预算中对资源投入的数据信息,还能通过资源匹配的原则,发现企业资源匹配过程中是否存在其他问题,并且通过数据可视化发现问题,以及相应的解决方案,在降低成本的同时营销费用管理办法,提升企业运营管理效率。黄总强调制作项目预算的目的是为了全方位的发现问题、解决问题并持续改进。贪图求快不现实,需要在整体规划下持续改进。
听完黄总的分享,大家都受益匪浅,大家在自己专业线上提升的同时,也对平时工作中所接触到的知识范围深入了解。易家人的全面发展一直在进行着,期待下一期的风暴培训带给我们不一样的体验。
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