早晨设计-韩冰2008月，由著名设计师魏来创办的“北京早晨设计顾问有限公司”正式更名成为“北京早晨品牌策划事务所”。从公司到事务所，前后历时4年，早晨设计完成了运营模式的根本性转变在平稳地发展了10年，正茁壮成长的早晨设计为什么要选择进行改制？魏来说，这是设计企业寻求发展的必然道路，是设计行业自身的生产力发展要求和生产模式确定的在魏来创办早晨设计之初，国内的设计行业基本只有公司制一种管理模式。但企业发展到一定规模之后，公司制的弊病对于设计行业的发展渐渐显露出来。在传统的公司制企业中，生产力的发展状况来自三个方面：机器，原材料和工人，而这一切的前提是资本的投入，所以公司制以注册资本为最重要的生产资料。但设计属于创意产业，创意产业是一种利用脑力劳动创造财富的行业，每个人输出的是智慧，而催生智慧的却不是资本。在借鉴了国外众多优秀设计公司成功的管理模式之后，合伙人制度成了魏来寻求企业健康发展的最佳选择。合伙制企业是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。合伙制企业以合伙人为企业的核心竞争力，公司实行议会制管理体系，相比较公司制企业而言，合伙制企业更为民主的组织机构，更易于提高企业核心价值的凝聚力。
世界上比较大型的设计公司，如世界最大的英国福斯特设计事务所，就是一个成功的合伙制企业，公司10个合伙人掌管着2000人的设计团队。世界最著名的建筑师事务所SOM也是成功的合伙制企业。早晨设计作品-AME光电研究院标志早晨设计作品-AME光电研究院标志在公司制企业中，发展到一定规模之后，最大的问题就是公司的激励机制不能够让企业中层管理者担负起应尽的责任，但合伙人制度则有效地规避了这一点，因为这样企业的产权属于一个集体，每个合伙人都是公司的主人，都要承担公司经营成本和风险，而旗下员工通过自身的努力也都能逐渐成长为合伙人，这就激发了大家的责任心和工作热情。当经营模式转变之后，每个人所肩负的责任和义务也就不一样，公司制时，因为魏来是创始人，很多事情都由他拍板定夺，但合伙人模式下，这一特权将受到制约，真正为企业发展做决策的就不光是他一个人，而是多人组成的合伙人大会。这种平等的，民主的决策制度是使企业良性发展的极好方式。早晨设计作品-GAT1早晨设计作品-GAT2早晨设计作品-GAT3早晨设计作品-G先生厨房形象早晨设计作品-G先生厨房形象有这么一则小故事，世界著名公司SOM建筑设计事务所曾在美国经济危机时面经抉择，到底是裁员以度过难关，还是维持现状自己贴钱挽留人才？权衡利弊后，公司合伙人决定不裁员北京早晨品牌策划事务所，尽最大的努力支撑起公司。
在接下来的三年时间里，几位合伙人为维持公司正常运转，耗尽积蓄，甚至借钱支付员工的薪水，艰难却坚定地带领整个团队走出阴霾。经济危机结束后，当别的公司还处于再度招兵买马的恢复期时北京早晨品牌策划事务所，SOM就已经步入正轨，凭借危机前就已经建立完善的运营机制和完整的人才体系，很快就重新回到了世界一流行列。如果同样的抉择发生在有限责任公司，会是怎么样呢？可能某一个人的决定就左右了整个企业的命运，而合伙人模式正是公平和民主的体现，这种对个人独裁的制约有利于企业的良性发展。在以人为本的创意产业领域就更是如此，将整个企业的生命力寄托于合伙人大会的群策群力而不是某一个人的专制独断，使企业更快更健康的发展下去，这就是魏来改制的根本目的。同时，魏来希望，早晨设计的这次改制能在设计领域起到标杆的作用，为国内设计行业的良性发展做出一个可参照的模式，并被越来越多的设计企业所复当然，在完善制度的同时，更重要的还是人才的发掘和培养。8月初，韩冰、李辉、唐文颖这三名年轻设计师通过申请成为了早晨设计新的合伙人助理，这意味着他们向合伙人的目标又前进了一大步。早晨设计作品-画皮早晨设计作品-梅兰芳李辉进入早晨设计刚刚一年，这是她的第一份工作。
对于从设计师到合伙人助理的转变，她说：“工作内容变化不大，但压力和责任更重了。相对于其他比我更早进入早晨设计的设计师而言，我无疑是幸运的，但仅仅是幸运不足以支撑我走到现在，学习使我不断进步，我很努力，我相信我能做到。”唐文颖和李辉一样，同属于张喻新负责的第五工作室，在早晨的两年时间里，她同样经历了由学生到助理设计师到设计师的整个过程，工作内容也从最初的协助设计师工作逐渐过渡到如今能够独立完成一个设计项目。与她们相比，韩冰可谓是“元老级”人物，在与早晨设计共同成长的几年里，他积累了丰富的经验，对于设计的不断追求是促使他前进的动力在早晨，早已凝聚起了一群充满才华，具有担当的合伙人和志向高远的年轻设计师，每个人都朝气蓬勃，每个人都热情洋溢，每个人都在认真工作，遵循着学徒——设计师——合伙人助理——合伙人的成长道路前行并期待着成为下一位合伙人，用才华和努力完成自己的设计梦想。早晨设计作品-梅兰芳早晨设计作品-远洋会1早晨设计作品-远洋会2早晨设计作品-远洋会3
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