品牌策划中国第一人,品牌全案策划的三大循环、超级引擎及战略落地5层次

三大板块六大部分十大层次的超级品牌引擎作业体系这个超级品牌引擎展开是以下内容:品牌战略落地的五大层次战略定位定完以后要建立核心的战略系统,对品牌进行顶层设计。结合品牌触点策略和视觉传达策略,核心子策略系统定的是未来五年里品牌的落地策略规划思路,上面相当于国家的战略蓝图,下面是国家的五年规划;对企业来说上面是品牌的战略蓝图,下面是品牌的五年规划。品牌战略落地之增长攻坚

三个大循环的知识体系迭代机制

开放模式一定要建立自增长的循环系统,咨询公司开放模式有三个最关键的底层循环思想:

1、理论到实践、实践到理论大循环;

2、方法论自上而下、最佳实践自下而上大循环;

3、策划到咨询、咨询到策划大循环。

以上三大循环思想,期望打造的知识体是鲜活、与时俱进、不断成长、不断自我迭代的内生增长的知识系统。

三大板块六大部分十大层次的超级品牌引擎作业体系

欧赛斯的超级品牌引擎是一个独一无二的存在,为什么说TA独一无呢,因为TA是:

1、欧赛斯自己的超级符号

2、欧赛斯的方法论

3、欧赛斯品牌全案年度服务的全部内容

4、欧赛斯的标准化作业体系

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欧赛斯的每一个PPT、每一个单页、每一本手册、每一次宣传、每一次活动等都会带上欧赛斯的超级品牌引擎符号。

这个超级品牌引擎展开是以下内容:

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其中有三大板块:

第一大板块:品牌战略定位

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这个板块包含:(1)核心价值、(2)STDP定位、(3)品牌战略规划、(4)核心商业模式。

第二大板块:品牌策略表现

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这个板块包含:(1)品牌360°领导力模型、(2)品牌超级记忆系统、(3)品牌视觉传达系统。

第三大板块:品牌运营配称

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其中有六大部分:

第一部分:品牌深度研究

第二部分:品牌战略规划

第三部分:品牌策略定位

第四部分:品牌创意表现

第五部分:品牌运营配称

5.1 产品配称()

5.2 价格配称(Price)

5.3 渠道配称(Place)

第六部分:季度增长攻坚战役及品牌持续改善、营销持续支撑

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其中有十大层次:

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08 品牌战略落地的五大层次

定一点:战略定位

拎总纲:核心战略系统

落条目:核心子策略系统

贯执行:核心增长攻坚策略

强落地:核心增长攻坚执行

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第一层原点战略:战略定位

战略定位定两个事情,第一个企业的战略定位,定的是企业在未来社会中的位置,企业的董事长会带着企业占领未来社会中哪个位置?哪个山头?这是企业战略定位。

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第二个叫品牌战略定位,品牌战略定位是企业战略下面的职能战略,定义的是我们在消费者心智中的位置,品牌要占领消费者心智哪个点?

企业战略定位往往是需要从品牌战略定位来实现,因为品牌是竞争环境里面的第一战略品牌策划中国第一人,当企业只有一个品牌的时候,企业战略的核心就在品牌战略,企业要倾注自己所有的资源把品牌打造出来。

第二层核心战略系统

战略定位定完以后要建立核心的战略系统,对品牌进行顶层设计。

第一事业理论,使命、愿景、价值观;

第二竞争战略,在竞争的环境中怎么打?

第三商业模式,我们的商业模式有没有突破点?

第四品牌架构,建立品牌的架构,品牌资产积累的基石;

第五战略路径,确定品牌的战略路径,解放全中国占领全中国品牌策划中国第一人,仗不是一天打完的,你的战略路径怎么走?如何让一步步达到目的地?

第六品牌战略记忆系统,设计品牌战略记忆系统。

战略定位和核心战略策略构建了品牌的战略宪章,战略宪章是定十年到三十年长期不变的东西,为什么要长期不变呢?因为不变才能够形成有效的品牌资产的积累,持续化的积累。

品牌战略落地之运营配称

第三层核心子策略系统

核心子策略是要把品牌贯彻到经营系统中去落地,落地核心有营销4P:第一P产品体系、第二P价盘规划、第三P渠道规划、第四P整合营销传播,这是4P落地。

结合品牌触点策略和视觉传达策略,核心子策略系统定的是未来五年里品牌的落地策略规划思路,上面相当于国家的战略蓝图,下面是国家的五年规划;对企业来说上面是品牌的战略蓝图,下面是品牌的五年规划。

第四层核心增长攻坚策略系统(十六大增长机会)

五年规划完了以后,把品牌贯彻到当年度的增长之中,企业的增长机会很多,要增长就要对接核心的增长攻坚策略,对接十六大增长机会。

这十六大增长机会是欧赛斯服务了大量的客户的过程中发现的,品牌在规划完以后,可以通过产品组合策划及价盘设计、产品爆款策划、产品包装设计、渠道规划及创新策划、样板市场及样板店策划、招商策略、终端铺面策划、优化单店客户转化策略、品牌亮相策划、大型公关活动策划、产品陈列设计、自媒体化工程策划及设计、广告投放策划、终端活动策划、数字营销战役策划、OAO营销策划提升业绩等帮企业取得增长,有这么多提升业绩的机会,当下需要抓住什么样的机会,就是需要我们做专项增长策略。

品牌战略落地之增长攻坚

第六层核心增长攻坚执行(关键增长动作)

对接当下最应该抓住的增长机会,形成策划和创意,然后落地执行策划创意。

我们的战略叫定一点 – 战略定位,拎总纲 – 拎出总纲核心战略系统,落条目 – 要落到核心子策略系统里面,然后贯执行 – 对接十六大增长机会,强落地 – 通过落地执行。

所以每一个战略定位展开以后,要通过一个个的战斗实现战略地位,通过打小仗到打大仗、从打大仗到打会战、从打会仗到打决战,实现品牌战略定位的最终结果。

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